IBM、蘋果貌異
IBM、蘋果貌異神合 科技創新一體兩面
【聯合晚報╱編譯彭淮棟/綜合報導】
2010.11.07 03:21 pm
IBM(左)和蘋果(右)向來被視為兩極對頭，其實不然，兩家公司貌異神同，骨子裡是高科技創新的一體兩面。
美聯社、路透
每隔不久，企業界就出現一個充滿象徵意味的歷史時刻，《紐約時報》分析，其中一個發生於10月18日：當天IBM和蘋果雙雙公布財報，蘋果獲利邁越IBM。
1984年美式足球超級杯，蘋果廣告打出一個女主角揮舞鐵錘敲爛科技老大哥(IBM)以來，兩家公司就被視為兩極對頭。
今天，一般人認為IBM以大企業和政府為主要客戶，而且以精益求精，連年獲利出名。的確，IBM第三季淨利成長12%，淨利連升31季。蘋果則被視為消費者導向，也一本萬利。
但紐時說，兩者其實是高科技創新的陰陽兩面，因為兩家共通之處多過一般想像。IBM重視深層科學，不斷推出新發明。蘋果一路成功，主因則在將創新變成制度。陰陽合為宇宙，IBM和蘋果是「高科技創新」這個宇宙的兩半。
‧蘋果和IBM追求不同的市場，但策略相同。15年前，IBM大轉型，減輕硬體分量，朝科技服務、軟體發展，目標是以服務合約和軟體授權創造永續營收，並吸引業界夥伴和軟體開發高手使用IBM科技。
過去十年來，蘋果策略與此大同小異，蘋果的夥伴和軟體開發群利用iPhone和iTunes軟體，並且和蘋果分享iStore音樂和軟體應用的進帳。這些互補效應又推高蘋果硬體的銷售量，自成財源。
哈佛商學院教授佑菲指出，兩家公司都以其核心產品為主軸，創造由夥伴和開發者構成的生態系統。
‧管理：喬布斯1997年重返蘋果時，蘋果製造效率不彰、成本控制鬆懈、庫存消化不良，1997年虧損十億美元。喬布斯從康柏電腦挖來營運專家庫克，而庫克曾在IBM任職12年。庫克成為蘋果營運長，法寶與IBM一般無二：精實和效率。
‧充滿靈感的領導人：管理系統與善於創新的領導人結果，才能維持永續創新。這樣的領導人在蘋果是喬布斯，他不斷推出全球無數人快樂愛用的消費產品。在IBM是帕米薩諾，在能源、污染、運輸、健診領域協助客戶因應挑戰。
一切都是行銷，但IBM和蘋果都以客戶滿意為成功之道。
‧兩家公司最大差異在「研究」。IBM實驗室遍全球，研發費每年60億美元，在計算、材料科學、數學方面帶來全新的進步，產生的專利數目也傲視全球企業。
蘋果專注於產品創新，有利於公司產品的研究才做，也就是偏重消費者的「行為科學」，不做基礎科學研究。
但專家說，兩家公司萬變不離其宗，永續之道都是：創新。
【2010/11/07 聯合晚報】
投資一檔好的飆股，只要順利買在起漲點，荷包滿滿，絕不是問題，然而，好還要更好，如何能讓獲利極大化，亞洲投資教父胡立陽認為，投資人只要在適合的時機點加碼買進，隨著持股張數增加，獲利也將大幅成長，而漲幅3%的點位，正是加碼買進的最佳時刻。
投資一檔好的股票，如果從頭到尾，持股張數始終如一，獲利多侷限於該段漲幅，不會有意外的驚喜，但試想，若手中持股能夠稍作繁衍、持續擴增，那麼，最終獲利表現可能大不相同。
讓胡立陽悟出這番道理的，是一位鄉間的花農。話說胡立陽當年在華爾街就職時，有一天，他到鄉下度假，偶然之間，他發現小別墅的門外，總有一位老先生趴在地上，用放大鏡仔細地檢查地上幼苗，並會不時拿出一罐類似眼藥水的小瓶子，滴幾滴液體在幼苗之上。
胡立陽不明究理，請教老先生趴在地上所為何來，老先生說，種在地上的植物，是一種類似鬱金香的名貴花種，不僅種子價格高昂，連所需養分也珍貴難得，只是， 這種品種稀有、但也很難養成，種下去之後，不見得每一株種子都會成長茁壯，因此，他必須每天趴在地上進行檢查，無法發芽或生長的種子，他必須連根拔起丟 掉，並為存活下的幼苗，滴上兩滴養分。
胡立陽說，一般投資人，總喜歡把漲上去一點點的股票先行賣掉，然而，讓他損失慘重的個股，卻始終抱在懷裡，不肯認賠買出，深信總有一天，股價會重新走回買進價格，屆時賣掉，才不會虧損過度。
然而，這樣的投資方法，真的正確嗎？從花農的故事中，胡立陽領悟出，投資股市就要像農夫播種一樣，要先懂得停損，處理掉體質不佳的股票，而後，給予績優個股成長茁壯的養分，獲利才可能有最佳表現。
如何停損、如何讓獲利成長茁壯，胡立陽研究了股市各種表現後，歸納出3%的加碼買進以及分批賣出法則，他以一檔20元的股票為例，當這檔個股跌破3%、僅 剩19.4元時，投資人可考慮分批賣出手中持股，反之，假若增加3%以上至20.6 元時，投資人就可以持續加碼，直到波段高點。
有些投資人擔心前面購買數量少、後面才加碼，恐怕會增加整體持股成本，胡立陽倒是認為，資金應該要分散開來，才能有效降低風險，讓獲利表現有機會發揮至極致，同時，他也提醒，投資亦應考慮大環境走向，多頭市場中，此法最適合快速累積財富，但若是空頭市場，則不適用。
